Dienstleistungen
Beratung Lebensmittel-Industrie
Gemeinsam mit einem Lebensmittel-Ingenieur, als meinen Partner, beraten wir Unternehmen aus der Lebensmittel-Industrie. Unser Schwerpunkt ist dabei die Beratung bei der Herstellung von Protein-Konzentraten und Stärke-Konzentraten aus Hülsenfrüchten. Dabei kommen die Kenntnisse aus der Verfahrenstechnik und die des Maschinenbaus zusammen, um Kunden ideal zu unterstützen.
Beratung Batterie-Industrie
Aufgrund meiner jahrelangen Erfahrung im Bereich der Herstellung von Aktivmaterialien für Batterien, sowie der Herstellung von Anoden- und Kathodenmassen für Lithium-Ionen-Batterien, haben ich tiefe Kenntnisse in dieser zukunftsweisenden Industrie gewonnen. Ich unterstütze meine Kunden in diesem Marktsegment bei Planung, Aufbau und Umsetzung ihrer Produktionspläne.
Beratung Automatisierung-Technik
Zusammen mit meinem Partner INDAS Industrial Automation and Software aus der Türkei unterstützen wir deutsche Maschinen- und Anlagenbauer in der Umsetzung von Projekten in der Türkei, Nord-Afrika, Turkmenistan und anderen Stan-Staaten. Indas ist in der Lage für Projekt in diesen Ländern die gesamte Elektrik, einschließlich Verkabelung und Schaltschrank sowie die gesamte Software und Anlagensteuerung zu liefern.
Strategie-Beratung
Ich berate kleine und mittlere Unternehmen im Bereich der Produktionsindustrie der Entwicklung, Überarbeitung und Umsetzung ihrer Unternehmensstrategie. Mir ist dabei wichtig, eine zukunftsweisende, maßgeschneiderte und einfache Strategie zu erarbeiten, welche den Anforderungen des Marktes, der Geschäftspartner und der Gesellschafter entspricht.
Beratung im Maschinen- und Anlagenbau
Jahrzehnte lange Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau in einem global tätigen mittelständischen deutschen Maschinenbauunternehmen haben dazu geführt, dass ich umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Entwicklung, Konstruktion, Produktion, Service, IT und Finanzen gewonnen habe. Mit diesen speziellen Kenntnissen möchten ich meine Kunden unterstützen, ihre Prozesse zu optimieren, neue Kunden zu gewinnen und ihre Wirtschaftlichkeit zu erhöhen.
Interims Management
Es gibt Situationen, in denen ein Unternehmen zusätzliche Management-Unterstützung für eine bestimmte Zeit benötigt. Das kann sein aufgrund der Umsetzung eines größeren Projektes, durch längere Erkrankung von Führungskräften, aufgrund einer Unternehmens-Nachfolge, einer Umstrukturierung oder aufgrund einer kurzfristigen Trennung in der Führungsebene. Hier unterstütze ich das Unternehmen in einem zeitlich befristeten Rahmen, bis diese besondere Situation überwunden ist.
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